有時想想真的有趣，明明是項好的政策。每次都這樣亂搞，造成推動上的困難。而狀況就如同書上所言-企業試圖做重大策略改變時，員工心裡難免產生猜忌懷疑。但我們公司，卻是執意執行不管員工想法。老闆說我們只有兩種選擇，一就是尊守新規定簽名認同，二責是簽下離職書。
有些規定，根本讓人摸不著頭緒。舉個簡單例子，像我們今天被迫掛上識別證，原因是說這樣看起比較像個有制度公司。可是在我們看來，真的是很無聊。因為其他公司會用識別證的原因，不外乎是可刷卡上下班（而我們還是在打卡）。根本就不知道這樣做有何意義，只是因為看起來...
工作愈久，愈覺得無力（無力可回天）。就像是狗吠火車（無路用），真的很累。公司本來就也有規定有制度，只是通常不照規定走。而要改的是，要求大家遵守遊戲規則才對（老闆更要以身作則，不是嘴巴說說而已）。而不是拼命再加制度，搞得大家都無所從。
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公平程序包含三個相輔相成的要素：參與、解釋及期望透明化等三原則，「參與」意指邀請員工參與表達意見，准許他們針對彼此的想法及建議進行辯論，讓他們參與會影響其工作的策略決定。「解釋」意指每個人參與決策和受到決策影響的人都應該了解最後的策略是如何做成的。
-------以上資訊取自藍海策略
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