因為新年到了，為家裡所設計的門簾。
2008年1月28日
信守承諾的落水狗
王世堅今天也在媒體發表文章，表示他這次去跳海，「我並不想當英雄，只想謙卑的兌現我在競選時所做的承諾。」文章中還說，「我只希望我這一跳可以建立台灣政治人物信守承諾的範例，我只希望我這一跳能破除因著藍綠對立所帶來的政治雙重標準。」
信是由人言所構成，是謂言而有信。則人無信不立，國無信不寧。所以說飯可亂吃，話不可亂講。
很可佩王世堅兌現自己的選舉承諾，不像某些政治人物只會呼弄選民罷了。套一句今日王世堅說的話，「我落選了，我跌倒了，我是一隻落水狗，不過，至少我是一隻信守承諾的落水狗。」
有多少政治人物，敢為自己言行負責！所以說難怪台灣會亂，政治會搞成這樣。或許我們大家都負責任，別在隨著流言誹言隨之起舞。
只能說王世堅你不錯喔！
信是由人言所構成，是謂言而有信。則人無信不立，國無信不寧。所以說飯可亂吃，話不可亂講。
很可佩王世堅兌現自己的選舉承諾，不像某些政治人物只會呼弄選民罷了。套一句今日王世堅說的話，「我落選了，我跌倒了，我是一隻落水狗，不過，至少我是一隻信守承諾的落水狗。」
有多少政治人物，敢為自己言行負責！所以說難怪台灣會亂，政治會搞成這樣。或許我們大家都負責任，別在隨著流言誹言隨之起舞。
只能說王世堅你不錯喔！
2008年1月27日
2008年1月25日
2008年1月24日
2008年1月22日
2008年1月21日
2008年1月18日
MacBook Air
MacBook Air 超輕薄、超精巧可攜，更超乎您的想像，這一切並非一朝一夕一蹴可及，而是打破常規，多項創新的結果。結合多項無線功能創新和革命性的設計，MacBook Air 瞬間改寫行動運算的標準。
MacBook Air 具備閃亮的 13.3 吋 LED 背光寬螢幕顯示器、完整尺寸且背光照明的鍵盤、內建 iSight 視訊攝影機，以及含有多點觸控支援的大型觸碰式軌跡板。MacBook Air 配備 1.6 GHz 或 1.8 GHz Intel Core 2 Duo 處理器，4MB L2 快取，並具備標準的 2GB 記憶體、80GB 1.8 吋硬碟 (另可選用 64GB 固態硬碟)，以及最新的 802.11n Wi-Fi 技術與 Bluetooth 2.1。重量僅有 1.36 公斤 (3.0 磅)。
源自 蘋果亞洲股份有限公司
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我覺得MacBook Air的定位是屬於商業人士使用，設計上厚度只有1.94cm。為了追求極致的薄，捨棄光碟機、傳統式2.5吋硬碟，改採1.8吋硬碟（如ipod硬碟）與 64GB 固態硬碟。若需要使用光碟時，則以 Remote Disc 在有限的距離下分享使用鄰近電腦的光碟機。取消有線網路，改以無限網路取代....等
只是就我而言，只有漂亮的工業設計，但實用性不大。
2008年1月17日
2008年1月16日
什麼報錯價？
最近有份案子要發包，所以上星期時便與印刷廠方面聯繫。主要也是因為，距離上次報價時間太久，原因是客戶作稿時間拖的太長了！所以我想說請他在計算一下，是否有因為紙價上漲而影響報價。
結果印刷廠方面是說，價格還在忍受範圍內，所以不影響上次的估價。所以昨晚我就興沖沖，想和印刷廠方面簽約接洽。只是對方算了老半天，才對我說抱歉！
說是在寫報價時，過程中少算個零。結果報價差2萬，不是2百或2千，而是個十百千萬呢！哪要我如何跟客戶交代，不是小小的數目！
而對方的結論，竟然希望能夠說服客戶藉受這價格。我無法理解的是，我不是才請你再重新再報價嗎？竟然還會算錯，那不是擺明當我冤大頭嗎！
所以我也只能自認倒楣，再重新找人報價。這是很簡單且重要的事，處理起來既然如此草率，這樣的公司怎會有競爭力。連小細節都不重視，怎麼面對競爭呢！
結果印刷廠方面是說，價格還在忍受範圍內，所以不影響上次的估價。所以昨晚我就興沖沖，想和印刷廠方面簽約接洽。只是對方算了老半天，才對我說抱歉！
說是在寫報價時，過程中少算個零。結果報價差2萬，不是2百或2千，而是個十百千萬呢！哪要我如何跟客戶交代，不是小小的數目！
而對方的結論，竟然希望能夠說服客戶藉受這價格。我無法理解的是，我不是才請你再重新再報價嗎？竟然還會算錯，那不是擺明當我冤大頭嗎！
所以我也只能自認倒楣，再重新找人報價。這是很簡單且重要的事，處理起來既然如此草率，這樣的公司怎會有競爭力。連小細節都不重視，怎麼面對競爭呢！
2008年1月15日
人善被人欺，馬善被人騎
這句話聽起，真的有點戚戚焉！有些人其實真的是"吃人夠夠"，你越是對他好他越是"軟土深耕"。
前不久，公司機械部有名員工被解雇。說得好聽是解雇，但實際上是被逼走辭職。且有扣住薪水不發，且連他的休假日也被ㄠ掉。現在他終於決定向公司提起告訴，不但為自己的薪資更要捍衛自己的尊嚴。
有時一件簡單的事，在一方蠻狠無理的亂搞之下，會使得事情更加複雜。原本只是小小的薪資問題，只要好好溝通處理，應該可以順利處理。只不過現在弄成這樣，因為公司擺明吃定他，以為他會向之前員工一樣摸摸鼻子就走。
更可笑的是溝通的人，真的是有問題。既然在協調時，出口恐嚇真的是佷離譜。不是應該大事化小，小事化無嗎？可笑的是難道我們小小員工爭取自己福利，有錯嗎？我們每天為公司流血流汗，難道比不上周圍的小人（只會說好話，不做事）嗎！
有時想想真的可悲！人善被人欺，馬善被人騎！
前不久，公司機械部有名員工被解雇。說得好聽是解雇，但實際上是被逼走辭職。且有扣住薪水不發，且連他的休假日也被ㄠ掉。現在他終於決定向公司提起告訴，不但為自己的薪資更要捍衛自己的尊嚴。
有時一件簡單的事，在一方蠻狠無理的亂搞之下，會使得事情更加複雜。原本只是小小的薪資問題，只要好好溝通處理，應該可以順利處理。只不過現在弄成這樣，因為公司擺明吃定他，以為他會向之前員工一樣摸摸鼻子就走。
更可笑的是溝通的人，真的是有問題。既然在協調時，出口恐嚇真的是佷離譜。不是應該大事化小，小事化無嗎？可笑的是難道我們小小員工爭取自己福利，有錯嗎？我們每天為公司流血流汗，難道比不上周圍的小人（只會說好話，不做事）嗎！
有時想想真的可悲！人善被人欺，馬善被人騎！
2008年1月12日
2008年1月11日
2008年1月10日
陷阱
昨天突然接到一通莫名的電話，劈頭就親暱的叫著大哥哥。當時有點傻眼，拼命在記憶中搜尋。有認識這樣一個ㄇㄟ嗎？且她非常棄而不捨，不斷回CALL。然而她不斷說著，因為大哥哥你和朋友一起留下電話給我，所以我才有你的電話啊！又說現在自己在台北拍廣告...
最後，就說自己用的是易付卡，怕會斷訊希望我打給她。但在仔細思考後，我決定不理她，因為真的很怪！果然不久，她又打說為什麼大哥哥你沒打過了！在我仔細追問她之下，她以四兩撥千金之勢推的乾乾淨淨，還是不斷的慣我迷藥。最後我說，那妳知道我是誰嗎？
結果就是她還是在打混戰，所以我可確認的是"騙局"。在問過周邊朋友之後，果然這就是詐騙集團新手法。她誘騙你打電話給她，結果打得就是付費電話。一不小心，就會陷入桃色陷阱。
真的是不小心點的話，小心人財兩失喔！
最後，就說自己用的是易付卡，怕會斷訊希望我打給她。但在仔細思考後，我決定不理她，因為真的很怪！果然不久，她又打說為什麼大哥哥你沒打過了！在我仔細追問她之下，她以四兩撥千金之勢推的乾乾淨淨，還是不斷的慣我迷藥。最後我說，那妳知道我是誰嗎？
結果就是她還是在打混戰，所以我可確認的是"騙局"。在問過周邊朋友之後，果然這就是詐騙集團新手法。她誘騙你打電話給她，結果打得就是付費電話。一不小心，就會陷入桃色陷阱。
真的是不小心點的話，小心人財兩失喔！
2008年1月8日
公平程序
最近公司一連串的改革，搞大家都不愉快。不斷有謠言傳出，公司要裁撤。或許因為經濟不景氣造成，有些部門今年的營收並不好。加上公司積極健行制度改革，訂定一些奇奇怪怪的規定。且未明確告知這些制度為何，加上員工更無參與權。以致於謠言四起，也有不少人準備年後離職。
有時想想真的有趣，明明是項好的政策。每次都這樣亂搞，造成推動上的困難。而狀況就如同書上所言-企業試圖做重大策略改變時，員工心裡難免產生猜忌懷疑。但我們公司，卻是執意執行不管員工想法。老闆說我們只有兩種選擇，一就是尊守新規定簽名認同，二責是簽下離職書。
有些規定，根本讓人摸不著頭緒。舉個簡單例子，像我們今天被迫掛上識別證，原因是說這樣看起比較像個有制度公司。可是在我們看來，真的是很無聊。因為其他公司會用識別證的原因，不外乎是可刷卡上下班（而我們還是在打卡）。根本就不知道這樣做有何意義，只是因為看起來...
工作愈久，愈覺得無力（無力可回天）。就像是狗吠火車（無路用），真的很累。公司本來就也有規定有制度，只是通常不照規定走。而要改的是，要求大家遵守遊戲規則才對（老闆更要以身作則，不是嘴巴說說而已）。而不是拼命再加制度，搞得大家都無所從。
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公平程序包含三個相輔相成的要素：參與、解釋及期望透明化等三原則，「參與」意指邀請員工參與表達意見，准許他們針對彼此的想法及建議進行辯論，讓他們參與會影響其工作的策略決定。「解釋」意指每個人參與決策和受到決策影響的人都應該了解最後的策略是如何做成的。
有時想想真的有趣，明明是項好的政策。每次都這樣亂搞，造成推動上的困難。而狀況就如同書上所言-企業試圖做重大策略改變時，員工心裡難免產生猜忌懷疑。但我們公司，卻是執意執行不管員工想法。老闆說我們只有兩種選擇，一就是尊守新規定簽名認同，二責是簽下離職書。
有些規定，根本讓人摸不著頭緒。舉個簡單例子，像我們今天被迫掛上識別證，原因是說這樣看起比較像個有制度公司。可是在我們看來，真的是很無聊。因為其他公司會用識別證的原因，不外乎是可刷卡上下班（而我們還是在打卡）。根本就不知道這樣做有何意義，只是因為看起來...
工作愈久，愈覺得無力（無力可回天）。就像是狗吠火車（無路用），真的很累。公司本來就也有規定有制度，只是通常不照規定走。而要改的是，要求大家遵守遊戲規則才對（老闆更要以身作則，不是嘴巴說說而已）。而不是拼命再加制度，搞得大家都無所從。
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公平程序包含三個相輔相成的要素：參與、解釋及期望透明化等三原則，「參與」意指邀請員工參與表達意見，准許他們針對彼此的想法及建議進行辯論，讓他們參與會影響其工作的策略決定。「解釋」意指每個人參與決策和受到決策影響的人都應該了解最後的策略是如何做成的。
-------以上資訊取自藍海策略
2008年1月7日
2008年1月5日
具備核心能力的人不會被淘汰
最近公司內，又在進行改革。只是讓人意外的是，帶領改革的是個光說不練的人。訂出許多不平等條約，還說這就是制度....等。反正搞得快發生暴動，看來又有一波的離職潮了！
只是現在公司內，有兩股勢力正在蠢蠢欲動。1.就是不滿現狀，準備轉身離去的行動派。2.就默默忍受不平等條約的含羞草派（不到最後關頭，不輕言離職）。
而我希望自己，能夠勇敢做個行動派！不要再只是光說不練，抱怨是改變不了事實的！
ps.這是我找到的資料，給希望成為行動派的教戰準則！
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在這個不景氣的失業年代，哪一種人受到的打擊最小？我相信一定是那些具備核心能力（corecompetency）的人。什麼是核心能力呢？不是指法律、會計、電機等專業知識，而是指溝通能力、領導能力（leadership）和團隊合作能力（teamwork），這些核心能力是不論任何行業都需要的能力。尤其在企業裁員時，更是衡量留人的標準。
像在中鋼，做生產的人可以改作業務，做業務的可以去作品管，生產的廠長也可以調去做公共關係處長，雖說隔行如隔山，其實專業部份是可以在短時間內學習養成的，而溝通協調、領導等核心能力，卻需要長期培養。
康柏電腦董事長何薇玲當年在美國矽谷工作時，有一天，總經理告訴她，另一個部門出缺一個經理，但沒有派遣她過去。何薇玲覺得不公平，總經理交代的工作，她都已圓滿達成，而且比別人認真努力，為什麼派別人卻不派她？
總經理說，因為那個工作需要做很多溝通，但平常只看到她一個人埋頭苦幹做事，很少跟別人溝通，所以不能派她去。
最近，我在一本美國雜誌上看到一個例子，一位美國高科技公司員工被裁員後強烈反彈，「我比別人認真工作，不遲到、不早退，但為什麼先裁掉我？」，對方回答：「就是因為你只做好我們交代的工作，開會時很少看到你發表意見，沒有發揮領導力。將來我們一個人要當兩、三個人用，只能留下擁有更多能力的人」。
哈佛大學心裡學博士、「EQ」作者丹尼爾‧高曼曾經說過，「一個人的成功，EQ（情緒智商）佔80%的關鍵，IQ（專業能力）只佔20%」。像現在不景氣，很多企業要把兩個部門裁併成一個部門，想想，哪種人才會被留下來？這句話就是最好的印證。
多投資增進自己的核心能力我一直很鼓勵不論是初出校門的社會新鮮人，或是工作多年的人，要多投資一點時間在培養EQ這些核心能力。
以前在學校，為了多拼一點分數，經常「開夜車」、甚至作弊，可是去應徵工作時，沒有人會問你總平均成績是幾分，工作10年後，也沒有人會對你從哪裡畢業感興趣。我們應該把對自己的投資，包括投資時間、精力或金錢，重新做一個調整，要多投資在溝通、領導和團隊合作等核心能力的進步上。
黑若蘭，她在UCLA快畢業時，就去應徵KPMG會計師事務所的工作。她在學校功課不是特別好，但她在面談時提到自己受過卡內基訓練，讓對方很感興趣，問她為什麼去受訓？她回答，「因為我將來要做的會計工作是一種服務業，而跟客戶溝通的品質很重要」，沒想到後來對方真的錄取她了。畢業後，她計畫先去歐洲旅行幾個月再上班，那時美國正值不景氣的年代，想不到對方也答應了。兩個月前，中時萬象人力網針對高科技產業做了一項調查，發現企業晉用新進人員的條件中，與人相處態度」（理直氣和）是用人最重要的關鍵。
經營人脈要從平常做起
如果我們要保護自己不被裁員，建立很好的人脈關係很重要。景氣好的時候，人脈往往不被重視。一般人的生活就是天天上、下班，下了班就窩在家裡，偶而看場電影或跑跑步，除了工作，都不認得其他人，就像作家吳娟瑜說的，把人生最寶貴的晚上
7點到9點都浪費在家裡。這樣很危險，萬一工作丟了、公司關門了，都只能一個人面對。在國外，教會組內的兄弟都會彼此伸出援手；在台灣，有些人參加社團，像在青商會擔任義工，彼此互相幫忙，這不是施捨，而是一種「雙贏」。經營人脈關係真的很重要。
1.花時間思考--這是智慧的根源
2.花時間工作--這是成功的代價
3.花時間助人--這是快樂的泉源
4.花時間閱讀--這是知識的基礎
5.花時間去笑--這是去除煩憂的妙藥
6.花時間健身--這是財富與生命的保障
7.花時間沉思--這是淨化心靈，身心合一的捷徑
8.花時間娛樂--這是享受人生，永保青春的祕方
9.花時間愛人--這是生命最動人的樂章
10.花時間計畫--這是如何有時間做前九件事的要訣
只是現在公司內，有兩股勢力正在蠢蠢欲動。1.就是不滿現狀，準備轉身離去的行動派。2.就默默忍受不平等條約的含羞草派（不到最後關頭，不輕言離職）。
而我希望自己，能夠勇敢做個行動派！不要再只是光說不練，抱怨是改變不了事實的！
ps.這是我找到的資料，給希望成為行動派的教戰準則！
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在這個不景氣的失業年代，哪一種人受到的打擊最小？我相信一定是那些具備核心能力（corecompetency）的人。什麼是核心能力呢？不是指法律、會計、電機等專業知識，而是指溝通能力、領導能力（leadership）和團隊合作能力（teamwork），這些核心能力是不論任何行業都需要的能力。尤其在企業裁員時，更是衡量留人的標準。
像在中鋼，做生產的人可以改作業務，做業務的可以去作品管，生產的廠長也可以調去做公共關係處長，雖說隔行如隔山，其實專業部份是可以在短時間內學習養成的，而溝通協調、領導等核心能力，卻需要長期培養。
康柏電腦董事長何薇玲當年在美國矽谷工作時，有一天，總經理告訴她，另一個部門出缺一個經理，但沒有派遣她過去。何薇玲覺得不公平，總經理交代的工作，她都已圓滿達成，而且比別人認真努力，為什麼派別人卻不派她？
總經理說，因為那個工作需要做很多溝通，但平常只看到她一個人埋頭苦幹做事，很少跟別人溝通，所以不能派她去。
最近，我在一本美國雜誌上看到一個例子，一位美國高科技公司員工被裁員後強烈反彈，「我比別人認真工作，不遲到、不早退，但為什麼先裁掉我？」，對方回答：「就是因為你只做好我們交代的工作，開會時很少看到你發表意見，沒有發揮領導力。將來我們一個人要當兩、三個人用，只能留下擁有更多能力的人」。
哈佛大學心裡學博士、「EQ」作者丹尼爾‧高曼曾經說過，「一個人的成功，EQ（情緒智商）佔80%的關鍵，IQ（專業能力）只佔20%」。像現在不景氣，很多企業要把兩個部門裁併成一個部門，想想，哪種人才會被留下來？這句話就是最好的印證。
多投資增進自己的核心能力我一直很鼓勵不論是初出校門的社會新鮮人，或是工作多年的人，要多投資一點時間在培養EQ這些核心能力。
以前在學校，為了多拼一點分數，經常「開夜車」、甚至作弊，可是去應徵工作時，沒有人會問你總平均成績是幾分，工作10年後，也沒有人會對你從哪裡畢業感興趣。我們應該把對自己的投資，包括投資時間、精力或金錢，重新做一個調整，要多投資在溝通、領導和團隊合作等核心能力的進步上。
黑若蘭，她在UCLA快畢業時，就去應徵KPMG會計師事務所的工作。她在學校功課不是特別好，但她在面談時提到自己受過卡內基訓練，讓對方很感興趣，問她為什麼去受訓？她回答，「因為我將來要做的會計工作是一種服務業，而跟客戶溝通的品質很重要」，沒想到後來對方真的錄取她了。畢業後，她計畫先去歐洲旅行幾個月再上班，那時美國正值不景氣的年代，想不到對方也答應了。兩個月前，中時萬象人力網針對高科技產業做了一項調查，發現企業晉用新進人員的條件中，與人相處態度」（理直氣和）是用人最重要的關鍵。
經營人脈要從平常做起
如果我們要保護自己不被裁員，建立很好的人脈關係很重要。景氣好的時候，人脈往往不被重視。一般人的生活就是天天上、下班，下了班就窩在家裡，偶而看場電影或跑跑步，除了工作，都不認得其他人，就像作家吳娟瑜說的，把人生最寶貴的晚上
7點到9點都浪費在家裡。這樣很危險，萬一工作丟了、公司關門了，都只能一個人面對。在國外，教會組內的兄弟都會彼此伸出援手；在台灣，有些人參加社團，像在青商會擔任義工，彼此互相幫忙，這不是施捨，而是一種「雙贏」。經營人脈關係真的很重要。
1.花時間思考--這是智慧的根源
2.花時間工作--這是成功的代價
3.花時間助人--這是快樂的泉源
4.花時間閱讀--這是知識的基礎
5.花時間去笑--這是去除煩憂的妙藥
6.花時間健身--這是財富與生命的保障
7.花時間沉思--這是淨化心靈，身心合一的捷徑
8.花時間娛樂--這是享受人生，永保青春的祕方
9.花時間愛人--這是生命最動人的樂章
10.花時間計畫--這是如何有時間做前九件事的要訣
2008年1月4日
遲來的祝福
最近被公司的是搞得昏頭轉向，一下這樣一下那樣！繁多煩死人都懶的理它，隨便他們亂搞算了。
昨天是白白的生日，臨時約吃飯還以為是什麼事？原來是她生日，差點忘了（其實真忘了）！
一群人跑去KTV慶生，說實話也很多年沒唱過KTV。不愧是人性，只要是耳熟能響的歌，大家也都想法喚起記憶大聲唱出。不管是多新的新歌，多懷舊的老歌，只要你趕點我們就有辦法唱。
雖然有時到高音時，我們會唱到聲失力竭。但也總算跟上拍子，勉勉強強的哼唱出口。因為重點不是技巧好不好，歌唱的音調節拍准不准。而且那份想唱歌的心，大家齊聲歡唱的感覺，就是那feel
很高興，大家聚在一起的感覺，很久沒這樣放開胸懷，大聲唱歌。真的生日，就是要這樣鬧才有趣啊！
生日快樂喔！白白
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