中油北市一加油站 汽油摻甲醇
看到這新聞,真的很令人火大。氣的不只是說廠商如此惡劣,更氣的是中油的態度。廢話一堆,說不出重點、講不出事實。
ㄟ了那麼錢,連經銷商都管不好,真的是難咎其責。而且還是民眾去檢舉,那中油到底都在幹什麼?難道是研究說,下個月油要漲多少?還有年終領多少?
沒見過一家廠商,危機處理是這樣的。沒辦法人家是國營的,做的在爛都是無可取代。難怪會這樣亂搞, 加上台朔石油無能,無法產生市場制裁機制。
反正現在只能貨比三家,然後小心僅慎多看多聽多聞了!
2007年11月29日
2007年11月27日
冷冬
連續五年 77%企業沒調薪 薪資負成長嚴重
今年冬天真的很冷,不是因為氣候造成。而是因為我們偉大的政府,驕傲的政治人物,讓這冬更加冷更加凍。
這些年來,我們所得、物價不停上漲。反觀我們的薪資,跟我們的生活水平一樣,不漲反跌。只有油價不停的漲,物價以跟著漲。再來就是我們的民意要漲,推翻這個無能的政府。
只要翻開報紙打開電視,充斥就是政治口水戰。難道我們的政治的人物,關心就只有選戰嗎?那老百姓的死活,誰關心呢!
總統一家吃香喝辣,我們百姓還有人撿拾隔夜麵包過活,或是和狗搶食學校的營養午餐。難道我們就不是人,請你們這些政治人物好好想想?
今年冬天真的很冷,不是因為氣候造成。而是因為我們偉大的政府,驕傲的政治人物,讓這冬更加冷更加凍。
這些年來,我們所得、物價不停上漲。反觀我們的薪資,跟我們的生活水平一樣,不漲反跌。只有油價不停的漲,物價以跟著漲。再來就是我們的民意要漲,推翻這個無能的政府。
只要翻開報紙打開電視,充斥就是政治口水戰。難道我們的政治的人物,關心就只有選戰嗎?那老百姓的死活,誰關心呢!
總統一家吃香喝辣,我們百姓還有人撿拾隔夜麵包過活,或是和狗搶食學校的營養午餐。難道我們就不是人,請你們這些政治人物好好想想?
2007年11月26日
小鬼頭
難得得週末假日,原本想說可以好好放鬆自己。結果還是成為人家得保姆,幫老妹照顧兩個小鬼頭。小孩真的是惡魔,真的快被這兩個小鬼搞死。
真的是小孩愈大愈皮,愈來愈難掌控。帶他們去特力屋去逛逛,本來還是蠻安分,可是最後還是滿場飛。非得人家用奇招對付,要脅誘惑、糖果與鞭子的手段。只是他們就像是毒癮者一樣,癮頭愈來愈重差點失去控制。非得搬出他老爸,才鎮壓得住。
我那小姪女還蠻可愛,剛去時她要我慢慢逛,不要太早回去。可是到最後,卻有跟我說可不可以回去了。因為她走得很累,想回去休息看電視。標準得城市小孩,週末日就是看電視時間,搶都搶不過他們。
難怪,現在小孩愈來愈像草莓。平時嬌生慣養,搞得像個小皇帝、皇太后。不但皮又難管教,看來以後日子....
真的是小孩愈大愈皮,愈來愈難掌控。帶他們去特力屋去逛逛,本來還是蠻安分,可是最後還是滿場飛。非得人家用奇招對付,要脅誘惑、糖果與鞭子的手段。只是他們就像是毒癮者一樣,癮頭愈來愈重差點失去控制。非得搬出他老爸,才鎮壓得住。
我那小姪女還蠻可愛,剛去時她要我慢慢逛,不要太早回去。可是到最後,卻有跟我說可不可以回去了。因為她走得很累,想回去休息看電視。標準得城市小孩,週末日就是看電視時間,搶都搶不過他們。
難怪,現在小孩愈來愈像草莓。平時嬌生慣養,搞得像個小皇帝、皇太后。不但皮又難管教,看來以後日子....
2007年11月24日
2007年11月23日
傀儡尪仔
作詞:曹麗娟 作曲:陳小霞 演唱:陳小霞
一條線 兩條線 十條線 百條線
傀儡尪仔的運命 條條著靠人來搬
感情線 生命線 事業線 智慧線
你和我的運命 敢是雙手拼會贏
*傀儡尪仔 傀儡尪仔 咱敢不是傀儡尪仔
悲歡離合難改變 成功失敗無一定
所有的代誌 所有的心情 攏總有幾條線 牽連著咱的一生
-----------------------------------------
有時我覺得自己就像個傀儡尪仔,一直在別人操控下生活。活的很不是自己,有點討厭這樣的自己。只是知道而已,卻又無力去做。有太多的包袱,壓得自己不是原來的自己。
攏總有幾條線 牽連著咱的一生
怨歸怨,恨歸恨,想做總是太晚,不做又會後悔!這就是人生吧!
咱敢不是傀儡尪仔
一條線 兩條線 十條線 百條線
傀儡尪仔的運命 條條著靠人來搬
感情線 生命線 事業線 智慧線
你和我的運命 敢是雙手拼會贏
*傀儡尪仔 傀儡尪仔 咱敢不是傀儡尪仔
悲歡離合難改變 成功失敗無一定
所有的代誌 所有的心情 攏總有幾條線 牽連著咱的一生
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有時我覺得自己就像個傀儡尪仔,一直在別人操控下生活。活的很不是自己,有點討厭這樣的自己。只是知道而已,卻又無力去做。有太多的包袱,壓得自己不是原來的自己。
攏總有幾條線 牽連著咱的一生
怨歸怨,恨歸恨,想做總是太晚,不做又會後悔!這就是人生吧!
咱敢不是傀儡尪仔
2007年11月20日
Polaris
其實104開啟也有段時間,只是沒太關心它。原本是打算說,看看是否有好的機會,可以轉換跑道。或許是年底將到了吧!一直找不到合適的工作。
也就不在關心它,反正一切順其自然。沒想到竟然會廠商,想要找我面試。有點驚也有些喜,不管結局如何也該去瞧瞧。直至目前為止,我還不知道,自己到底適不適合是出來自己做。之前的慘痛回憶,不時在我耳邊響起。
薪僑資訊整合有限公司--這個陌生的名稱,竟然會想要面試我。憑著一股好奇心來到這公司,結果只見到兩個人,感覺很小的一個公司。直到公司的行政助理簡小姐出現,跟她面試交談還蠻愉快。讓我有股衝動,想辭去目前工作。好的公司不在乎大小,是看經營者是否有遠見有想法。它們還蠻符合我的想法,只是現在要離開還真不便。
只是現在的我想沈澱一下自己,我要好好思考思考下一步跟如何走!不過簡小姐還是要謝謝妳,如此賞識我。
也就不在關心它,反正一切順其自然。沒想到竟然會廠商,想要找我面試。有點驚也有些喜,不管結局如何也該去瞧瞧。直至目前為止,我還不知道,自己到底適不適合是出來自己做。之前的慘痛回憶,不時在我耳邊響起。
薪僑資訊整合有限公司--這個陌生的名稱,竟然會想要面試我。憑著一股好奇心來到這公司,結果只見到兩個人,感覺很小的一個公司。直到公司的行政助理簡小姐出現,跟她面試交談還蠻愉快。讓我有股衝動,想辭去目前工作。好的公司不在乎大小,是看經營者是否有遠見有想法。它們還蠻符合我的想法,只是現在要離開還真不便。
只是現在的我想沈澱一下自己,我要好好思考思考下一步跟如何走!不過簡小姐還是要謝謝妳,如此賞識我。
2007年11月19日
2007年11月17日
2007年11月16日
2007年11月15日
蘋果推出 Mac OS X 10.4.11 更新
蘋果針對 Mac OS X 10.4 Tiger 推出了 10.4.11 的更新。此版本提供了 Safari 3、增加新的相機 RAW 檔支援、改善在 QuarkExpress 下 OpenType 字體的相容性、改善在 Intel Mac 上使用 VMware Fusion 的穩定性、增進使用外接 USB 硬碟的穩定性、改進 Image Capture 輸入 iPhone 照片的支援、支援微軟 Presenter Mouse 8000、解決某些 Dashboard widget 的問題,並且包含近期各項安全性更新。使用者可至蘋果網站閱讀詳細資訊與下載更新程式,或利用系統的軟體更新功能進行更新。
蘋果也推出了 Mac OS X 10.3 Panther 的安全性更新 Security Update 2007-007,解決多方面的系統安全性問題。細節請見蘋果網站。
蘋果也推出了 Mac OS X 10.3 Panther 的安全性更新 Security Update 2007-007,解決多方面的系統安全性問題。細節請見蘋果網站。
源自 OIKOS
提供下載點,自己選擇使用-
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只是最後還要跟大家分享,凡是升級前三思而後行。最好做壞打算,以免升級後出現一堆問題。該做還是要做,如更新前後都要記得做權限修復,重要的資料也備份好。祝福大家升級順利!
2007年11月14日
2007年11月12日
兔死狗烹
我公司之中就是有人見不得人家好,反正只要有小毛病被他抓住,你就會 Orz。或許就是吃飽沒事幹的心態,或是自以為自己很屌。反正公司沒被他搞得天翻地覆,他是不會善罷甘休。有事沒事就到處包打聽,再來就搬弄是非,最後跑去老闆那敲邊鼓。
如果說他每天閒閒沒事幹,對我而言是無所謂。因為公司又不是我開,人也不是我找的。只是太離譜了吧!我每天為公司流血流汗,難道都是假的嗎?只不過最近都在辦公室內幫忙而已,少到外面協助。也可以講的很難聽,難道坐辦公室都不是在工作嗎!
這麼說我,那你又如何?每天上班到處晃,中午吃飯也跑的比別人快。整天閒閒沒事幹,活像個廢人,你還有資格說別人嗎?先把自己管好吧!
老阿西,別以為你是老闆的朋友,就可以如此囂張。你知道奸臣的下場嗎?
2007年11月10日
小激勵 大成果
身為主管的你,上一次讚美員工是什麼時候?
部屬最近一次有好表現,你又是如何鼓勵他的呢?
表現未受肯定的員工會選擇離職,
受到主管讚許的員工會動力加倍,
最有效的激勵,要具體、真誠、溫暖、公開、適切,
有時只要一個肯定的眼神,一個溫暖的擁抱,
就能創造超乎你期待的大成果!
引自--經理人月刊 NO.32
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部屬最近一次有好表現,你又是如何鼓勵他的呢?
表現未受肯定的員工會選擇離職,
受到主管讚許的員工會動力加倍,
最有效的激勵,要具體、真誠、溫暖、公開、適切,
有時只要一個肯定的眼神,一個溫暖的擁抱,
就能創造超乎你期待的大成果!
引自--經理人月刊 NO.32
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我們都是群渴望,得到老闆關愛的員工。這兩個月,我們拼死拼命的努力,得到什麼?什麼都沒有,大多數人認為沒被罵就算很好了。
說來真的很可悲,在公司是會吵的有糖吃,其餘的人該死。我們還有員工,從進公司來就未曾調過薪。原本以為這兩個越的月績,可能爭取到調薪。結果連屁都沒有,沒有慰問更沒有獎金。
真的不知為誰努力為誰忙!
2007年11月9日
五四三
我們公司很有意思,每次越忙的時候越認真。不知為什麼大概是良心發現,還是真的衷心希望公司經營下去。或許是近來的招牌的慘案(減薪),讓大家努力起來吧!
我們公司最厲害的是,出事沒人敢擔當,推個替死鬼出來擋。只要有好事發生,便爭破頭的邀功,那些人的嘴臉看來還真蠻噁心。反正一切的亂象,主因就是高高在上那兩位,管權的老闆及管錢的老闆娘。
像最近那老阿西,又開始一付老闆姿態,開始來管理我們。之前也看他有什麼動近,看到我們這兩個月的月績突飛猛近。便想來分杯羹,順便跟老頭邀邀功吧!
一付高高在上的感覺,只會說些五四三。該幫忙時跑的比誰快,出事時便又提油來火上加油。正事不做,專搞一些有的沒有的。讓人看得真的很煩,真想拿個膠帶封住他嘴。
我們公司最厲害的是,出事沒人敢擔當,推個替死鬼出來擋。只要有好事發生,便爭破頭的邀功,那些人的嘴臉看來還真蠻噁心。反正一切的亂象,主因就是高高在上那兩位,管權的老闆及管錢的老闆娘。
像最近那老阿西,又開始一付老闆姿態,開始來管理我們。之前也看他有什麼動近,看到我們這兩個月的月績突飛猛近。便想來分杯羹,順便跟老頭邀邀功吧!
一付高高在上的感覺,只會說些五四三。該幫忙時跑的比誰快,出事時便又提油來火上加油。正事不做,專搞一些有的沒有的。讓人看得真的很煩,真想拿個膠帶封住他嘴。
2007年11月7日
2007年11月6日
2007年11月5日
產品定位
所謂的STP
即為 Segmentation(區隔市場)、 Target(選定目標市場)和 Position(定位)三大部分。 當公司在推出一項新產品時,必定要選定其區隔市場的變數,這些變數可能是年齡、所得、性別或職業等等,當選定完區隔變數之後,接下來即為選擇其目標市場,最後針對此目標市場,如何能夠留給目標市場之消費者一個很鮮明的印象和看法,即為定位。 定位最重要的前提為差異化,定位的結果是以消費者的主觀認知來判斷且定位並非一成不變。當環境改變,品牌可能需要重定位。
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那我的定位又在哪?我該何去何從?這是目前我的功課,重新定位自己!
即為 Segmentation(區隔市場)、 Target(選定目標市場)和 Position(定位)三大部分。 當公司在推出一項新產品時,必定要選定其區隔市場的變數,這些變數可能是年齡、所得、性別或職業等等,當選定完區隔變數之後,接下來即為選擇其目標市場,最後針對此目標市場,如何能夠留給目標市場之消費者一個很鮮明的印象和看法,即為定位。 定位最重要的前提為差異化,定位的結果是以消費者的主觀認知來判斷且定位並非一成不變。當環境改變,品牌可能需要重定位。
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一個商品,最重要的就是定位。錯誤的定位,造成無法挽救的命運。
那我的定位又在哪?我該何去何從?這是目前我的功課,重新定位自己!
除了外在的環境分析,更重要的是內在解析-自己到底要什麼!
2007年11月2日
吙伊去
你知道嗎?當忙的時候,最討厭什麼事或人嗎?
最近,因為選舉要到了,加上人手不足。所以我們最近的工作量大的嚇人,每天都有做不完工作。在忙的七昏八素時,便會有個無聊人士到處亂晃。他就是我們公司有名的廢人(老阿西),他的工作就是沒事找事做。喜歡講些有的沒有的,為恐天下不亂的。
反正越忙時,他越喜歡來湊熱鬧。該幫忙的不做,只會說些五四三的大話。常說他公司做的多大,要不是為了幫忙我們總經理,他也不會來。只是說得在好聽,做不到還是白談。就像現在的政府,只會用口號治國,真是可悲!
再不然就會有人,叫你到哪裡幫忙。但從不會考慮,你現在手邊的工作。是否可以幫忙,或是你是否有時間或能力。可笑的事,他永遠跟事情無關,因為他總是站在一旁看著你做。而且和老阿西是一對,就是只會出張嘴做事。他就是我們鼎鼎大名的,蚊子!
忙就算了!總會有些搞不清狀況的人,在那胡攪瞎搞。總歸一句話,吙伊去!
最近,因為選舉要到了,加上人手不足。所以我們最近的工作量大的嚇人,每天都有做不完工作。在忙的七昏八素時,便會有個無聊人士到處亂晃。他就是我們公司有名的廢人(老阿西),他的工作就是沒事找事做。喜歡講些有的沒有的,為恐天下不亂的。
反正越忙時,他越喜歡來湊熱鬧。該幫忙的不做,只會說些五四三的大話。常說他公司做的多大,要不是為了幫忙我們總經理,他也不會來。只是說得在好聽,做不到還是白談。就像現在的政府,只會用口號治國,真是可悲!
再不然就會有人,叫你到哪裡幫忙。但從不會考慮,你現在手邊的工作。是否可以幫忙,或是你是否有時間或能力。可笑的事,他永遠跟事情無關,因為他總是站在一旁看著你做。而且和老阿西是一對,就是只會出張嘴做事。他就是我們鼎鼎大名的,蚊子!
忙就算了!總會有些搞不清狀況的人,在那胡攪瞎搞。總歸一句話,吙伊去!
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