吾地 BCG矩陣

在行銷策略中有個的BCG矩陣，它是由波士頓顧問群所發展的，全名【Boston Consulting Group, BCG 】Martrix。它由2x2的矩陣─市場成長率及市場佔有率，來評估組織的各事業單位，作為公司投資組合分析的有利工具。

有下列四種事業：a、金牛事業(cash cows)─低市場成長率；高市場佔有率這種事業單位可創造很高的現金流量，但是因市場已位於成熟階段，未來的成長已有限，因此，可視情況運用此種事業的變現能力，來投資明星事業或問題事業。
b、明星事業(star)─高市場成長率；高市場佔有率位於快速成長的市場中，並擁有優勢的市長佔有率。但明星事業終將成為金牛事業。
c、問題事業(question marks)─高市場成長率；低市場佔有率此種事業位於具吸引力的產業之中，但卻只有低的佔有率。在經過審慎的分析後，企業會將某些事業賣出；而有些事業則會發展成明星事業。
d、老狗(dogs)─低市場成長率；低市場佔有率這種事業雖不會消耗太多現金，但也無法再有什麼成長。企業應將此種事業僅早出售或清算。

其實如果把自己當成商品來看得話，現在的我是在哪個矩陣內呢！

就目前的公司來看，我該是屬於 (cash cows)。只不過是個老牛了，快要擠不出奶了。慢慢的會被淘汰為(dogs)，然後退出市場。除非你能讓自己鹹魚翻身，不然的話就等著被淘汰。

其實我們都期待能成為(star)，能夠呼風喚雨。只是想想真正熱賣的商品，能夠撐幾年了。新商品有過江之鯽，雨後春筍般汰舊換新，在你還沒熟識之前，就又被新的商品所取代。若是沒有豐富的內涵，或是強有力的個人魅力及品牌印象的話，遲早都會市場自然淘汰。

想要歷久彌新，除非不斷更新自己，不斷充實自己，讓自己常保新鮮跟上時代的潮流。